Наталья Синдеева, основатель, владелец и генеральный директор медиахолдинга «Дождь», трижды лауреат премии «Медиа-Менеджер России».
— Какие качества нужны человеку, чтобы создать свой медиапроект?
— Во-первых, когда ты начинаешь делать что-то новое, ты всегда рискуешь. Рискуешь репутацией, рискуешь провалиться в своём начинании, поэтому нужно иметь смелость принимать решения и брать ответственность на себя. Во-вторых, я считаю, что нельзя создать успешный проект, если он приходит только через голову. Нужно разделять идею того, что ты делаешь, нужно верить в эту идею, и только тогда из неё получится что-то стоящее. И неважно, сколько читателей или зрителей будет у проекта, потому что если идея верная, то люди подтянутся. Нельзя никому давать свернуть тебя с пути. Ты можешь выслушивать чьи-то аргументы, принимать чужое мнение, но ты – автор этой идеи – должен ее нести и продавать. Если мы говорим про медиа, то здесь важно понимать, для кого ты это делаешь. Обычно я свои новые идеи примеряю на себя, чтобы мне самой было интересно это смотреть, слушать или читать.
— А с чего нужно начать создание медиапроекта, чтобы он стал успешным?
— Важно найти единомышленников, которые тебя поддержат и будут верить с тобой в эту идею. Это может быть даже один человек, но важно, чтобы он был рядом, потому что нужно свою идею тестировать, вместе с кем-то фантазировать, придумывать что-то невероятное, даже если это неосуществимо. Кроме того, важно понять, как ты хочешь, чтобы твой проект «потребляли». Сейчас очень много для этого опций, потому что теперь практически все проекты существуют в формате онлайн. И тут снова всё зависит от того, что ты делаешь и для кого. Например, если это проект для пятнадцатилетних подростков, то, может быть, имеет смысл сделать его в TikTok. Я не знаю, как это сделать, но я уверена, что это возможно.
— Есть ли вещи, которых строго не должно быть в медиапроекте?
— Это всё очень индивидуально. Я, например, делаю независимое информационное медиа, и я не имею права использовать заказные материалы или относиться к кому-то или чему-то предвзято. А для какого-то медиа это нормально, и оно вполне себе успешно. Это во многом определяется и ценностями человека, который выпускает проект.
— Какие успешные медиапроекты вы для себя отмечаете?
— Очень круто и правильно всё сделано у Медузы, если говорить о наших медиа. Мне кажется, они четко понимали, чего они хотят и для каких людей, поэтому всё получилось. Еще я слежу за New York Times, потому что они очень похожи на Дождь в смысле подписной модели, но на них нельзя даже равняться, потому что им больше ста лет, это вообще другой мир. Они молодцы, они не обманывают своего читателя и очень последовательны. Были и новые стартапы, которые в начале взрывались, а потом это как-то потихоньку стухало, перепродавались, покупалось.
— Вы сказали, что бывают успешные проекты, которые ярко стартуют, имеют огромный успех, но потом всё сходит на нет. Почему так случается?
— А по-разному: просто не справились, чрезмерные амбиции, много проинвестировали и не смогли вернуть деньги инвесторам. Если говорить про Россию, то у нас есть много вещей, которые работают против медиа. Экономические, политические факторы – всё это может загубить проект. Количество законодательных ограничений для СМИ, которые сегодня существуют, усложняют жизнь журналистам.
— Каких медиа-менеджеров вы для себя отмечаете?
— Конечно, Галину Тимченко и Илью Красильщика, которые создали Медузу. Лиза Осетинская, она рискнула и очень хорошо сделала The Bell. Ну и, наверное, будет удивительно услышать, Собчак. Она настоящий медиа-менеджер сейчас, развивает свой канал очень правильно.
Comments