Денис Вязников — новосибирский продюсер и основатель детской студии игрового кино — рассказывает о том, чем занимается продюсер в кино, как можно снимать семейные фильмы в провинциальных городах России с детьми в главных ролях, не имея большого бюджета, и зачем это нужно.
– Чем вообще занимается продюсер в кино?
– Генеральный продюсер занимается финансами, назначает исполнительного, который отвечает за конкретный проект и находит творческую команду. У нас малобюджетное кино: я совмещал всех продюсеров, находил финансирование, понимал, что надо делать, начинал работать. Задача продюсера — найти команду и руководить ей. Режиссер отвечает за творчество, продюсер за то, что бы всё состоялось. Он должен обеспечить всю материально-техническую базу, разглядеть и почувствовать потенциал в идее, понять, что на это можно найти денег, которые потом вернутся.
– В России в кино смотрят в основном что-то мейнстримное. Вы специализируетесь на фильмах для детей, про детей. Есть ли в России спрос на детское игровое кино?
– Детское кино — нишевая история. Маленькие компании пытаются обслуживать ниши, потому что в мейнстрим не попасть из-за бюджетов. Например, есть ниша малобюджетных документальных спортивных фильмов, их можно посмотреть на платных ресурсах. Зрителями будут конкретно 200 000 человек, которые готовы платить 200 р. в месяц чтобы смотреть про то, что нравится. Эта ниша существует, потому что кому-то интересно. С детскими фильмами так же. Раньше было много детских фильмов на телевизоре, потому что не было задачи «капусту срубить на рекламе». Сейчас есть законы о рекламе, которые запрещают прерывать детские передачи. Всё это вытесняет детское кино.
– Почему надо развивать именно детское кино?
– Когда вначале отсняли первый фильм со взрослыми, а потом с детьми, я понял, насколько это благодатнее, полезнее, нужнее. Надо вернуть воспитательный момент в фильмы и сериалы, потому что сейчас для детей только низкопробные вещи. Нельзя бесконечно развлекаться. Вопрос: где маленькие дети десяти лет так устают от жизни, что им нужно развлекаться? Кроме нескольких часов в школе. По жизни хочется нести вечное, доброе, хорошее. С детьми на площадке работать труднее, но у них хорошая энергетика. То что мы делаем — редкость. Этим мало кто занимается.
– Почему многие продюсеры, имея возможности развития проектов в столице, отказываются от переезда и смены локации?
– Здесь дело в моей личности. Я домосед. Семья и дом — место силы. Когда я только начинал, у меня был синдром самозванца, потому что у меня нет образования киношного. Тогда даже не думал о Москве. Моя большая цель — делать большие классные проекты на всю Россию. Если ты умеешь классно делать, то можешь покорить весь мир на онлайн-платформах для сериалов, для этого не нужно в Москву. Действительно большой кинотеатрельный продукт для нас, для маленькой студии, делать тяжело даже получив какую-то поддержку. Но какие-то крутые вещи здесь делать можно. Есть новосибирские компании, которые выходят на большой рынок в других сферах — 2гис, тфт. Почему нельзя раскачаться в кино? Я считаю, можно, поэтому этим и занимаюсь.
– А если смотреть на детские фильмы со стороны бизнеса? Есть ли вообще смысл для продюсеров вкладывать свои деньги в производство детских и семейных фильмов?
– Семейное кино, как сегмент, я считаю, очень денежная штука, но акцент должен быть на взрослых. Там должны быть дети, они могут играть важную роль, но это должна быть история , которая интересна взрослым людям. Они платят деньги. Семейное кино приносит деньги, но супергеройские фильмы ему не победить.
Comments