По данным Росстата за 2018 год, в России работает около 2,6 млн малых предприятий. С каждым годом создаются новые организации, однако большинство из них закрывается в первые три года. В этой статье вы узнаете о том, как открыть свой бизнес в машиностроительной отрасли и с какими трудностями может столкнуться начинающий предприниматель. Мы взяли интервью у Генерального директора ООО «И-ПИ Технолоджис» Рустама Хайрутдинова.
– В чем состоят главные сложности ведения малого бизнеса, ориентированного на грузоподъемное оборудование?
– Ну, во-первых, лифт – это сугубо индивидуальное изделие. Все лифты между собой отличаются, специфика работ по выполнению монтажа также разная. Во-вторых, прежде чем поставить оборудование, необходимо согласовать строительное задание, а так как часто шахты, в которых приходится работать, были созданы еще во времена Советского Союза, то из этого возникает масса технических проблем. Поэтому согласование строительного задания – сложный и трудоёмкий процесс, на которой порой уходит от 3 месяцев до нескольких лет. Также существует ряд сложностей, связанных с законодательством. У нас масса надзирающих органов, которые работают по устаревшим ГОСТам, а техника европейских производителей опережает наши строительные нормативы практически в несколько раз. И вечная нехватка оборотных средств, так как налоговая система устроена таким образом, что мы должны оплачивать налоги с аванса. То есть, ещё не получив предмет налогообложения, мы должны внести определенную сумму в бюджет.
– Каким начальным капиталом необходимо обладать, чтобы открыть собственный бизнес? Назовите примерную сумму, которая потребуется начинающему предпринимателю.
– Для начала необходимо понимать, что в России малый бизнес не интересен, по сути, никому, поэтому вы должны быть готовы длительное время терпеть ненормированный рабочий день, отсутствие хорошего дохода и первые лет 5 вкладывать деньги в развитие компании. Сперва регистрация своего предприятия, уставной капитал, минимальные затраты на аренду помещения и открытие расчетного счёта потребуют приблизительно 50.000 рублей. В эту сумму вполне реально уложиться, однако только в самом начале. Получив разрешительные документы на ведение деловой деятельности, вам будет необходимо потратить деньги на различные лицензии, в зависимости от специфики предприятия, создание и продвижение сайта, офисные расходы и так далее.
– Что надежнее: импортное или отечественное оборудование?
– Сегодня Россия находится под санкциями, и мы в свою очередь предпринимаем ответные действия в сторону западных государств, поэтому не все товары можно ввезти и продать. Но если говорить о подъемно-транспортном оборудовании, то, конечно, импорт всегда привлекательнее, в плане маржинальности, так как западный товар более востребован, чем отечественная продукция. Вы предлагаете покупателю товар, который никто в России не производит. Однако есть Федеральная таможенная служба, которая постоянно вводит новые правила, поэтому импортные операции более рискованные, но однозначно более выгодные.
– Назовите крупнейших лифтовых производителей, лидирующих на мировом и российском рынках.
– Сегодня лучшими и наиболее востребованными компаниями по производству лифтов считаются OTIS, KONE, Schindler и ThyssenKrupp. Из российских производителей популярны Карачаровский механический и Щербинский лифтостроительный заводы.
– Сколько лет обычно служат современные лифты, и существует ли обязательный технический осмотр?
– Нормативный срок эксплуатации лифтового оборудования равен 25 годам, однако некоторые его составные части приходится заменять гораздо раньше. Технический осмотр, согласно ГОСТам, необходимо проводить раз в месяц.
– Я знаю, что вы долгое время работали в «ТиссенКрупп Элеватор». Чем отличается владение собственным бизнесом от работы по найму? Какие есть плюсы в работе на своем предприятии?
– Ну, когда всё начиналось, первый плюс, как мне казалось, состоял в том, что нет «самодура» начальника, который совершенно не понимает, чем он занимается, и не разбирается в специфике работы фирмы. Еще один плюс – это то, что больше нет уставных требований, рабочего режима с девяти до шести, а мне совершенно это не нравилось. В собственном бизнесе у тебя появляется новый начальник – это ты сам. Если вдруг получается так, что всё налажено, дела идут хорошо, и сотрудники работают, то можно выбирать себе время для отдыха, можно даже отпуск летом взять. Плюс еще в том, что работа всегда творческая, то есть ты находишься в постоянном саморазвитии, узнаешь для себя что-то новое, знакомишься с интересными людьми из разных сфер, ты получаешь новые знания. Идет непрерывное развитие.